Présente dans plus de 40 pays, Pega Medical donnait déjà une partie de sa production d'implants orthopédiques pédiatriques à des populations dans le besoin. La firme biomédicale canadienne cherchait à maximiser sa contribution auprès des enfants atteints de maladie osseuse génétique dans les pays en voie de développement, tout en suscitant l’engagement de ses employés, de ses partenaires d’affaires et de ses clients, les chirurgiens orthopédiques. Comment transformer cette firme biomédicale en activateur de changement au profit des enfants en situation de handicap ?
Umalia en action
- Diagnostic organisationnel
- Définition de la vision RSE avec la haute direction
- Élaboration d’une stratégie RSE évolutive qui transforme les parties prenantes en acteurs de changement et fait de Pega Medical le catalyseur de leur engagement commun envers les enfants handicapés.
Résultats
Cette collaboration a permis:
- Un impact bénéfique accru sur les enfants atteints de handicaps
- Un meilleur accès aux percées biomédicales dans le monde et le rapprochement avec des parties prenantes clés au sein de divers pays pour Pega Medical
- Un plus grand engagement des employés et des autres parties prenantes
- Un gain en image pour Pega Medical, qui sera perçue comme une entreprise innovatrice en RSE
